Niels Peder Ravn havde i 2008 ikke mindre end 20 års jubilæum i reklamebranchen. To årtier, hvor han har prøvet kræfter med det meste: Fra at vogte over brands fra f.eks. Mercedes-Benz, Carlsberg og Procter & Gamble, til at udtænke og eksekvere dybt taktiske kampagner for bl.a. Skandia Banken, Burger King og House of Prince.

Han kom til Integral fra en lignende stilling hos Adtomic Communications, og har tidligere været senior kreativ på bureauer som f.eks. Saatchi & Saatchi og Brands Copenhagen.

Niels Peders kendetegn er, at han altid bruger meget energi på at sætte sig ind i kundens forretning, og at han i stedet for at udfordre den kreative brief hellere vil udnytte den ned i detaljen.

Niels Peder har sine bestemte meninger om reklame og kreativitet:

”Inden for de seneste 10 år har mange virksomheder skiftet fokus i deres markedsføring. De har fundet ud af, at det ikke længere er nok at bede reklamebureauet om et tv-spot og tre annoncer for at dække den næste kampagne. Der skal mere til, hvis målgruppen skal stimuleres til at gøre det,  vi ønsker: At købe! Det betyder, at bureauerne skal tænke dybere, og måske følge målgruppen helt hen til den hylde, produktet står på i butikken. Desværre har langt de fleste reklamebureauer ikke fulgt med denne udvikling. Og det er ikke mindst de kreative, der er konservative. 

Hos Integral har vi smidt konservatismen over bord. Vi tror på, at kreativitet kan sælge, og vi ønsker at tænke salget ind de kreative løsninger. Groft sagt er vi ikke bange for at fortælle, hvis det er vores opfattelse, at kunden har mere behov for en hyldesvirper og et topskilt end to nye reklamefilm. For jeg ville være en dårlig reklamemand, hvis ikke jeg først og fremmest tænkte på, hvad der skaber resultater for kunden.”